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第一：通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題高雄臨時工，圓滿實現職位對於組織的貢獻。
第二：在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，高雄臨時工從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位。
第三：借助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，高雄臨時工可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
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